不知從何時起，智能技術在航空服務領域開始大行其道。從以社交媒體為平臺的航班信息查詢與自選座位服務、到以機場自助設備為基礎的自助值機、托運、過關與登機等服務，再到集成了客票預訂、航班信息查詢、自助值機等服務的手機APP軟件等，不但很快改變了旅客的航空旅行習慣，也引起了業界更多的人去思考、探索。一時間，關于智能技術對航空服務與營銷模式的影響、對旅客需求與服務要求的沖擊、對航空企業服務管理的變革等成為人們研究的主題。然而，在傳統航空發達國家，如美國、西歐等，正在借助這種變化與影響，大行其“低成本運行”的戰略轉型之道。
正如美國人比爾·普賴斯，澳大利亞人戴維·賈菲認為的那樣，“建立低成本高效率的優質客服系統和核心理念”就是“《沒有服務才是最好的服務》”。換句話說，就是通過智能技術的應用，做到“解放顧客、降低成本”。航空服務，從旅客的視角看，其基本功能是位移，其質量要求的核心就是安全、高效與準點。有著低成本航空鼻祖之稱的美國西南航空公司，就是充分認識到了這一基本點，建立了有效的低成本服務理念與體系，創造了航空公司持續盈利的歷史。如今，一些傳統的全式服務航空公司，也在需求轉變、競爭壓力與技術變革等因素作用下，開始了“低成本運行”的轉型之路，紛紛將智能技術引入航空服務，以“旅客自主選擇與服務”為中心，實施“去修飾服務”與“菜單式收費”的戰略變革。
事實上，由于智能技術，尤其是移動智能技術在航空服務領域的不斷創新與應用，致使航空服務與營銷管理活動出現了明顯的變革。通常而言，我們所認識的服務營銷，是指在充分認識消費者需求的前提下，為充分滿足消費者需要在營銷過程中所采取的一系列活動。它包括從了解客戶、定義產品開始，到品牌塑造、交流渠道整合，再到客戶服務體系與應用程序整合，直至最后完成銷售、服務，并提高客戶體驗的滿意度等活動與過程。然而，隨著智能技術的應用，在大數據與互聯網思維的沖擊下，服務營銷活動的相關利益主體發生了極大的變化，消費者在服務營銷活動中的體驗判斷出現了顛覆性的變革。
美國人伊塔馬爾·西蒙斯和艾曼紐·羅森認為“《絕對價值》是信息時代影響消費者下單的關鍵因素。”這里所說的絕對價值是客戶感知的價值，而不是我們宣傳的價值。但是，我們需要注意到，這種感知價值不再是依賴客戶自身體驗或經驗來判斷，而是更多的通過其它體驗者、用戶或是一些專業人員提供的評論而形成的口碑效應來產生。這就意味著，過去的網站與論壇的“單通道”形式、即時通訊形式、自媒體形式與APP軟件等智能技術的出現，可能仍然難以影響消費者的判斷，無法真正影響到消費者的購買行為與習慣。英國數據調查機構Voxburner對年輕旅行者的調查結果就有效證明了上述觀點，該報告認為：在影響出行目的地選擇較大的因素中，社交媒體小于5%、在線點評為11%、朋友及家人推薦為45%。
顯然，對智能技術的應用，其核心不在于技術本身，而在于應用的理念與思維。英國人維克托·邁爾-舍恩伯格和肯尼思·庫克耶在風靡一時的《大數據時代》一書中，明確地表達了這種觀點：“BigData帶來的是BigIdea，而非大數據本身；BigData的本質是找到數據背后的消費者洞察，用未知數求已知數”。著名的管理咨詢公司德勤也認為：智能技術在服務營銷中的應用更強調“人員、信息和資產”的高效聯動。因此，借用加拿大人米奇·喬爾在《重啟》一書中的觀點，航空服務中智能技術的應用，必須借助各種可能的渠道與平臺，與客戶建立直接的聯系，強調彼此間的互動；不能一味地向旅客推送我們認為應該的內容，而是要明白消費者需要的實用性信息；在以智能技術為核心的互聯時代，人們不能再僅簡單地利用被動式媒體與客戶建立聯系，而是要更多地運用主動式媒體實現與客戶的互動；不要再試圖文字表述，而是用數據說話與交流。
如果將上述思想與理念應用到我們今天的環境，那么，在航空服務日益大眾化的時代，在低成本航空成為人們迫切需要的時代，我們對智能技術的應用，應該更多的把內容回歸到“大眾化需求”層面，而不再是“高端與奢華”；應該將技術應用體驗回歸到旅客使用的便利性方面，而不是技術本身的復雜性；應該將技術手段應用在成本控制方面，而不是虛擬的價值。若真如此，那么未來智能技術在航空服務領域的應用，一切都應該以旅客位移這一基本需求為中心，以高效與準點這一關鍵要求為目標，盡可能地引發旅客對我們服務的興趣與關注，從而有效提高航空公司客票直銷的比例，有效降低因人與人的服務而帶來的直接或間接成本，并最終有效推動航空服務的低成本變革。